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    新经理成长营领导力进阶系列 下载介绍

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    针对人群

    新任经理,管理后备,管理经验在1-3年的初级经理

    学期规划

    六个月

    课程设置

    24门在线课程(PC/移动端同步)
    3次线下引导工作坊

    申请体验

    课程概述

    据相关统计,每年全球有超过数百万人成为新任管理者。然而从“业务能手”到“团队领导”的转变,往往是最惊险,也是最困难的。毫无准备的角色转变,不仅让很多企业没有得到一个好的经理人,反而失去了一个能干的业务高手。
    • ?新官上任的三把火,该不该烧?
    • ?事必躬亲,还是大胆授权?
    • ?怎么分配任务,减少执行偏差?
    • ?“大棒”还是“萝卜”,如何激励评估团队?
    • ?复杂的内外部人际关系,如何更有效地沟通?
    • ?如何持续学习保持竞争力?

    中欧商业在线为新经理量身打造180天“新经理成长营”蜕变之旅,帮助新经理掌握新商业背景下必备的关键技能、切实解决角色转变中遇到的核心问题,走好管理第一步。

    课程升级版看点

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    课程模型

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    五个发展阶段稳步转型

    转角色——定目标——带团队——赢绩效——促发展,完成从“个人贡献者”到“团队管理者”的蜕变之旅。

    八项关键能力动态提升

    认知角色、设定目标、授权予人、激励下属、指导工作、评估反馈、有效沟通和持续进步,为新经理的成长提供清晰的发展路线图。

    课程设置

    24门在线课程 5个情景案例 3次线下引导工作坊
    阶段一:转角色

    线下引导工作坊(I):管理者的角色认知

    01??橐唬喝现巧?a target="_blank" class="sk">课程试看

    新官上任:走出误区,转变角色课程试看

    认识管理者的四大职责

    管理者的十种角色

    案例学习:从“金牌”销售到部门总监

    阶段二:定目标

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    运用SMART法制定恰当的目标

    利用团队章程明确成员任务

    如何监督目标的执行和完成

    案例学习:初任项目经理

    阶段三:带团队

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    如何进行有效授权

    如何避免授权的常见误区

    授权中的监督

    02??樗模杭だ率?b>

    发掘激励的动因

    五招激励士气低落的员工

    如何赞赏员工

    案例学习: “用人不疑”?

    线下引导工作坊(II):建设高效团队

    阶段四:赢绩效

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    为员工提供日常辅导

    通过建设性反馈帮助员工进步

    如何使用GROW教练法

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    准备与实施绩效面谈

    让棘手的绩效面谈不再难谈

    辅导下属制定绩效改进计划

    案例学习:培养下属:“玉不磨不成器”

    阶段五:促发展

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    使用同理心加强理解与合作

    提升领悟力

    管理你的提问

    02??榘耍撼中?b>

    如何从新手迅速成长为高手?

    主动积极:卓尔不群的个人管理策略

    当责:责任心打造个人核心竞争力

    案例学习:顾问:给自己画个圈

    线下引导工作坊(III):绩效辅导

    课程收益

    帮助新经理人澄清当前首要问题,掌握关键能力;

    助力新经理人完成从个人贡献者到团队管理者的顺利转变;

    为新经理提供共创、协作解决问题的机会,加强交流。

    学习历程

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    完成所有课程学习、课程评价、课后考试,并参加全部线下课程后,将能获得中欧商业在线颁发的学习完成证书。

    技术支持

    +86 21 60816845

    学员端:8:30-17:30 (周一至周日)

    管理员端:8:30-17:30(周一至周五)

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