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    吉林快三一定牛 > 产品方案 > 高绩效经理人

    高绩效经理人管理进阶系列 下载介绍

    高绩效 pc端 简介banner  398 326-05.png

    目标学员

    中层经理者,中层后备,管理经验在3-5年及以上的资深经理等

    学期规划

    六个月

    课程设置

    24门在线课程
    PC/移动端同步

    申请体验

    课程概述

    24门在线课程,180天迈向优秀提升计划

    VUCA时代不确定性增加,对中层管理者来说,意味着过去成功的模式不一定继续有效。而新旧交替时期,有效地应对变化需要针对性地提升哪些能力,似乎又缺乏清晰的“地图”和“指南针”。

    中层管理者面临着巨大的业绩压力和更加复杂的内外部关系。要成为一名高绩效经理人,需要做到:

    • ? 有效决策并推动执行;
    • ? 在复杂变化的环境中激发团队成员,协调组织资源,达成目标;
    • ? 提升诊断和处理复杂问题的能力,从多个维度锻造自己的能力。

    中欧商业在线基于对中层管理者的深度研究,聚焦这一管理人群的核心胜任力,特别打造 高绩效经理人? 课程,为企业中层及有一定年资的管理者系统赋能关键领导力,提升企业在多变时代的竞争力。

    课程模型:

    五大关键胜任力提升维度,找到高效执行力的撬动点

    高绩效经理人? 结合中欧中基层管理者胜任力通用模型与企业管理场景,从高效管理事务(管事)、主动激发团队(管人)、持续自我发展(管己)三大主题,决策执行、目标计划、激励引领、团队协作、学习成长五大维度出发,全面提升中层管理者软硬兼备、内外兼修的关键胜任力,为企业培养适应时代需要的高绩效经理人。

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    课程设置

    共含24门在线课程 3个情景案例 8个???/span>
    主题一:高效管理事务(管事)

    01??橐唬焊咝Ь霾咧葱?a class="sk" target="_blank">课程试看

    使用7S框架建设协调一致的组织课程试看

    有效决策7步法

    使用P.L.A.N法提升执行力

    02??槎禾嵘哦蛹ㄐ?b>

    了解团队绩效管理

    为团队设立绩效目标

    团队时间管理与进度计划

    阶段案例分析: 贝瑞和康,一个破冰者的故事

    主题二: 主动激发团队(管人)

    01??槿杭し⒃惫ざ?b>

    制定综合性的激励方案

    怎样做到公平地激励

    帮助员工进行职业发展管理

    02??樗模焊ǖ荚惫ぜ寄?b>

    认识胜任力

    如何运用授权培训员工

    根据员工类型选择教练风格

    03??槲澹航ㄉ韪咝哦?b>

    了解团队角色,打造和谐团队

    高效团队的特征

    团队建设的不同阶段与管理方式

    04??榱浩胶夂嵯蛐?b>

    认识横向管理

    建设高效的横向团队

    重塑非等级领导力

    阶段案例分析: 志同道合的创业团队

    主题三: 持续自我发展(管己)

    01??槠撸嚎焖俳饩鑫侍?b>

    如何培养敏锐的问题意识

    KJ法收集和分析信息

    分析问题的方法和工具

    02??榘耍夯夤ぷ餮沽?b>

    认识工作中的压力

    管理者的压力对策

    压力与绩效

    阶段案例分析: 从GE到波音:我的领导力感悟

    课程收益

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    学习历程

    学习历程图.jpg
    技术支持

    021-2890 5943

    学员端:8:30-17:30 (周一至周日)

    管理员端:8:30-17:30(周一至周五)

    咨询服务

    400-801-0005(全国)

    [email protected]

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