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    吉林快三一定牛 > 产品方案 > 组织能力建设的杨三角

    组织能力建设的杨三角导师课程系列 | 组织能力保障 下载介绍

    目标学员

    中高层管理者,人力资源管理者

    学期规划

    六个月

    课程设置

    共12门课 (约45分钟/课)
    PC端与移动端同步学习,APP支持离线看课

    申请体验

    课程概述

    如今,领先企业在标准普尔 500 强上停留的平均时间从1935 年的 90 年下跌到 15 年。在过去的 30 多年中,许多曾经站上峰顶的中国企业已然销声匿迹。

    如何构建持续的竞争力,成为基业长青的成功企业?

    华人管理大师杨国安教授的组织能力“杨三角”理论将帮助企业提升组织能力,打造强大而持续的组织竞争力。

    它是腾讯、阿里巴巴、宏碁、TCL、九阳等诸多成功企业正在践行的理论,也是众多企业高管与人力资源人士推崇的管理法则。

    本课程基于杨国安教授的经典“杨三角”理论,深度剖析企业成功的关键要素;由杨国安教授亲自指导开发,总结组织能力建设的法则、流程、方法与工具,成为众多优秀企业组织能力建设所践行的指导原则,在实践中提供有效的变革方向和行动方案,帮助企业通过改善和提升组织能力,实现快速成长、扭亏为盈或战略转型。

    课程设置

    共含12门在线课程 课程时长:约45分钟/课 配套试题:10题/课
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    01企业持续成功的方程式课程试看

    正视经营环境的障碍与挑战课程试看

    解密企业持续成功等式

    理解组织能力打造的重要性与复杂性

    02建设组织能力三步曲

    组织能力的特点

    建设组织能力的具体步骤

    打造与企业战略相匹配的组织能力的方法

    03用杨三角打造组织能力

    “杨三角”——组织能力的三大支柱

    组建“杨三角”三大支柱的原则

    如何打造“杨三角”框架之一:员工能力

    如何打造“杨三角”框架之二:员工思维模式

    如何打造“杨三角”框架之三:员工治理方式

    组织能力 建设离不开谁

    ??槎?打造员工能力

    01借助能力模型确定人才需求

    员工能力的类型

    什么是能力模型

    建构能力模型的方法

    02招聘人才的4S法

    标准(standards)

    寻找(sourcing)

    筛选(screening)

    巩固(securing)

    03搭建人才培养的小房子

    人才培养的四个误区

    “小房子”人才培养体系简介

    关键要素一:建立人才选拔体系

    关键要素二:设计有针对性的培训系统

    关键要素三:实践锻炼

    关键要素四:高层领导的支持和参与

    建立可量化的人才培养评估体系

    04留住人才的三大关键

    应对竞争对手挖墙脚的有效方法

    留住人才的三大关键因素

    05如何科学地淘汰低绩效员工

    理解淘汰C类员工的必要性

    辨别淘汰中的常见误区

    掌握淘汰的基本原则

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    01三步法塑造员工思维模式

    何时需要改变员工的思维模式?

    第一步:确定理想的员工思维模式

    第二步:审核现存员工思维模式

    第三步:制定和落实改变员工思维的方法

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    01让组织架构助力员工治理

    了解员工所需的管理资源和制度支持的种类

    掌握设计组织架构的基本流程

    认识常见的组织架构

    02用“无边界组织”优化员工治理

    认识组织边界

    确定改善边界的重点

    改善边界的有效工具

    改善垂直边界

    改善水平边界

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    01因企而异的组织能力建设

    分析经营环境变化

    明确所处行业特点

    定位企业生命周期

    课程导师

    杨国安(Yeung, Arthur)
    世界华人管理大师,杨三角学习联盟会长

    现为中欧国际工商学院兼职管理教席教授、腾讯集团高级管理顾问,金昇集团高级管理顾问,并出任多家知名企业董事;曾任宏碁集团的全球首席人力资源官,阿里巴巴、TCL-汤姆逊、台积电等公司管理顾问。2004-2015年间,担任中欧国际工商学院飞利浦人力资源教席教授、人力资源与组织管理研究中心主任以及高层经理培训课程学术顾问。

    杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全球化等问题, 任《人力资源管理期刊》等五个国际刊物编辑委员,著有《组织能力的杨三角》《组织能力的突破》等作品;在中欧国际工商学院任教期间,杨国安教授多次获得年度“优秀教学奖”和最高荣誉的“中欧教学名师奖”。除了在中欧教学外,他也参与哈佛大学、密西根大学、欧洲管理学院等高级主管课程的教学工作。由于他在高层经理教育方面所做出的突出贡献,被美国 Business Horizon 杂志评为“全球高层主管培训大师”之一。

    课程收益

    认识组织能力建设的重要性;

    学习如何剖析和诊断企业在组织能力上的问题和差距;

    掌握打造员工能力的方法工具;

    掌握打造员工思维模式的方法工具;

    建设恰当的员工治理方式,提供有效的管理支持和资源。

    学习历程

    完成报名

    注册并获得账号

    在线学习

    随时随地 自主安排,PC/APP一键登录

    互动交流

    在学习平台上参与讨论、知识共享

    完成考试

    通过每课10道题的测试

    获得证书

    获得由中欧商业在线颁发的完成证书

    技术支持

    021-2890 5943

    学员端:8:30-17:30 (周一至周日)

    管理员端:8:30-17:30(周一至周五)

    咨询服务

    400-801-0005(全国)

    [email protected]

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