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    成功组织中的领导力导师课程系列 | 领导力驱动 下载介绍

    霍华德.png

    目标学员

    中高层管理者,人力资源管理者

    学期规划

    六个月

    课程设置

    共12门课 (约45分钟/课)
    PC端与移动端同步学习,APP支持离线看课

    申请体验

    课程概述

    “不成功的组织各有各的不同,成功的组织都有其相似之处?!蹦涂?、恒源祥、索尼、苹果、阿里巴巴、华为、沃尔玛,这些企业来自不同的行业,或依靠着力品牌、虚拟经营取胜,或依靠重视研发、高质产品取胜,或以创意或以激进的文化取胜,也有以卓越的供应链管理成功。尽管这些组织的成功有各自的关键因素,但他们的成功有一个非常重要的共同因素:所有这些组织都是善于打造人才的组织,都拥有强大的领导力文化,比行业内的其他组织拥有更多的资产型人才。

    “人才是公司最宝贵的财富”是一个普遍的观点,但这个观点并不正确,至少并不全面。事实上,有些人是公司的宝贵财富,而有些人则是拖累公司的负债。每个组织都是如此,既有资产型的员工,也有负债型的员工,还有一些表现一般的员工。人力资源的资产负债比是决定企业经营能力的关键,而提高资产型人才比例的最主要的因素就是领导者的领导力。

    由著名的领导力专家霍华德 (Howard Ward)教授指导开发的 《成功组织中的领导力》 课程将帮助你建立正确的领导思维方式,从领导者自身、员工个体和团队整体三个维度入手,全面提升你的领导技能。

    课程设置

    共含12门在线课程 课程时长:约45分钟/课 配套试题:10题/课
    ??橐唬?树立正确思维

    01建立正确的领导思维方式课程试看

    认识什么是人力资源的资产负债比课程试看

    学习如何发展资产型员工,提高企业的资产负债比

    树立组织是一个社会技术系统的思维

    掌握平衡工作管理和人员管理的方法

    ??槎?发展员工个人

    01识别和管理员工的个人文化差异

    学习员工个人文化的三个维度

    了解员工个人文化的重要性

    如何管理个人文化差异

    了解价值观对于文化的重要作用

    02关键需求——有效激励的突破口

    了解员工的关键需求

    知道如何及时发现员工的关键需求

    学习如何满足员工的关键需求

    03巧用薪酬体系,强化员工行为

    了解薪酬体系主要解决的两大问题

    知道薪酬体系制定过程中需要重点考虑的三大因素

    学会利用薪酬体系的激励和信号作用

    04运用SMART法制定恰当的目标

    了解什么是SMART法

    学习如何用SMART法制定目标

    了解SMART目标的作用

    了解使用SMART法的注意事项

    ??槿航ㄉ柰哦佑胱橹?/div>

    01了解团队角色,打造和谐团队

    了解8种团队角色类型

    团队角色类型给我们的启示

    02高效团队的特征

    了解高效团队的三大特征以及打造高效团队时需要考虑的问题

    03团队建设的不同阶段与管理方式

    了解团队建设的各个阶段

    学习适合各个阶段的管理方式

    04有效的跨部门管理

    了解跨部门管理的类型

    认识跨部门管理的特点

    学习如何有效地进行跨部门管理

    05使用7S框架建设协调一致的组织

    什么是组织文化?

    了解分析和加强组织文化的实用工具:7S框架

    了解7S框架的作用

    ??樗模禾嵘擞芰?/div>

    01有效决策7步法

    学习有效决策七步法

    02使用P.L.A.N法提升执行力

    了解什么是“P.L.A.N.”法

    结合真实案例,学习实施“P.L.A.N.”法的各个步骤

    课程导师

    Howard Ward(霍华德)
    前中欧国际工商学院管理学教授

    霍教授自 1984 至 2010 年在中欧国际工商学院及其前身 CEMI 任教。他是中欧高层经理培训课程 (Executive Education) 的创始人之一,也是中欧高层经理培训课程最受欢迎的教授之一。在加入中欧国际工商学院之前一直执教于英国曼彻斯特商学院。

    霍华德教授的专业领域为组织行为、领导艺术、变革管理、跨文化团队建设和人力资源。他擅长公司特设课程的设计和讲授,曾与众多大公司合作,针对这些公司内部管理人员的学习和发展需要度身定制培训解决方案,包括步步高、OPPO、华为技术、平安保险、联想、东胜油田、欧莱雅、雀巢、东方国际集团、阿托菲纳、施耐德、罗氏、礼来、中海油、上药集团、光明乳业、中智、恒源祥等等。

    课程收益

    掌握成功组织中员工个体差异、目标设置、行为强化的管理方法;

    认识团队中不同角色和演化阶段,理解高效团队的特征,掌握打造高效团队的方法;

    掌握领导者有效决策的方法和执行力提升的方法掌握打造员工能力的方法工具;

    能够综合员工个体、团队整体、领导者自身三个维度,系统提升学员的领导力。

    学习历程

    完成报名

    注册并获得账号

    在线学习

    随时随地 自主安排,PC/APP一键登录

    互动交流

    在学习平台上参与讨论、知识共享

    完成考试

    通过每课10道题的测试

    获得证书

    获得由中欧商业在线颁发的完成证书

    技术支持

    021-2890 5943

    学员端:8:30-17:30 (周一至周日)

    管理员端:8:30-17:30(周一至周五)

    咨询服务

    400-801-0005(全国)

    [email protected]

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    沪公网安备 31011502005930号

    在线客服

    工作日:9:30-17:30

    来电咨询

    全国:400-801-0005

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